Prowadzenie rodzinnego biznesu sprawdza się różnie. W niektórych przypadkach rodzinne biznesy prosperują świetnie. W innych ledwo kuleją, a każdy myśli jedynie o własnych korzyściach i o tym, co mógłby dla siebie ugrać. Sprawa wspólnego biznesu jest zaś gdzieś w tle. Z tego powodu, kiedy zakładamy rodzinny biznes powinniśmy mieć na uwadze dwie kwestie. Po pierwsze starannie wybrać członków rodziny, którzy mieliby się w ten biznes zaangażować. Po drugie powinniśmy na początku prowadzenia tej działalności ustalić zasady jej funkcjonowania i mocno się ich trzymać. Kiedy wybieramy sobie rodzinnych wspólników bardzo często kierujemy się uczuciami i emocjami. To niestety nie zawsze się sprawdza. Mimo wszystko powinniśmy przeprowadzić chociażby w swojej głowie proces rekrutacyjny, podobny do tradycyjnego procesu. Powinniśmy więc przede wszystkim zastanowić się nad tym, którzy z członków naszej rodziny posiadają kompetencje i cechy osobowościowe, predysponujące do wykonywania danych prac. Jeśli zatrudnimy laików, osoby nie znające się na temacie i nie chcące się uczyć, to nasza firma nie zyska zbyt dobrych opinii i będzie też miała poważne problemy z funkcjonowaniem. Podobnie może się stać z nieodpowiedzialnymi członkami rodziny, którzy oczekują tego, że wszystko będzie samo się robiło, a oni będą tylko czerpali korzyści. W tym miejscu dochodzimy do drugiego bardzo ważnego elementu, a mianowicie podzieleniu obowiązków i ustaleniu zasad. Musimy jeszcze na początku jasno określić na jakich zasadach będziemy funkcjonowali oraz co będzie należało do obowiązków poszczególnych członków rodziny. Model, że wszyscy są odpowiedzialni za wszystko, zwykle się nie sprawdza. Wówczas bowiem wiele spraw jest niezałatwionych, większość obowiązków musimy wziąć na siebie, pojawiają się nie tylko problemy z funkcjonowaniem firmy, ale też zgrzyty pomiędzy poszczególnymi członkami rodzimy. Ważne jest także to, aby potrafić oddzielić sporawy zawodowe od spraw rodzinnych.