W znakomitych przypadkach dział sprzedaży w organizacji otrzymuje prowizję za sprzedaż danego produktu. Partycypowanie w zyskach sprzedaży również przez zespół wykonujący projekt jest dobrym rozwiązaniem. Każdy członek zespołu ma świadomość realizacji projektu, dodatkowego wynagrodzenia z tym związanego. Dodatkową korzyścią jest chęć osiągnięcia sukcesu, powodzenia we wdrożeniu projektu, terminowości oddania. Pieniądz nie powinien być jedynym narzędziem motywującym ale na pewno dominującym i bardzo ważnym.
Sukces powodzenia projektu informatycznego jest nieodzownie związany z ludźmi. To przez czynnik ludzki wynika znakomita większość problemów przy realizacji. Kluczem jest szybkie reagowanie i przezwyciężanie. Należy zadbać tu o dobrą wewnętrzną komunikację. Jest to warunek konieczny do efektywnej pracy i realizacji zamierzonych celów. Jeśli członkowie nie przestrzegają zasad skutecznej komunikacji, unikają zgłaszania problemów, nie proszą o wyjaśnienia, a sygnały niewerbalne są sprzeczne z ich wypowiedziami, należy jak najszybciej usprawnić komunikację. Zadanie to odgórnie powinna realizować sama organizacja ustalając standardy i obowiązujące reguły. W przypadku dostarczenia tych narzędzi przez organizację lider może odwołać się do ustalonych zasad.